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印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理需借鑒“6S”管理

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印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理需借鑒“6S”管理

日期:2017-12-20 14:54 人氣:

伴隨經(jīng)濟發(fā)展的快速步伐品抽,市場競爭越來越激烈,企業(yè)管理的地位也越來越重要√鹑郏現(xiàn)以6S管理的具體內(nèi)容圆恤,來淺談一下印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理。

第一:整理(SEIRI)腔稀,以作業(yè)機能為衡量點哑了,為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能,應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程烧颖。“整理”弱左,這是很多印刷企業(yè)都做得不到位的部分,所以印刷現(xiàn)場給人的感覺就是一個字“亂”;整理的要點是將工作場所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有必要的炕淮,把有必要的留下來拆火,沒有必要的堅決剔除,以騰出空間涂圆。防止誤用们镜,塑造清爽的工作現(xiàn)場。

第二:整頓(SEITON)润歉,以流程的合理化角度來考慮模狭,以“定點、定容踩衩、定量”為原則;將留下來的物品按規(guī)定擺放整齊嚼鹉,進行歸位、定位驱富、分類锚赤、貼上標(biāo)簽,使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來褐鸥,使工作現(xiàn)場明朗线脚,清除尋找物品的時間,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。

第三:清掃(SEISO)浑侥,把工作現(xiàn)場所看得見的和看不見的地方清掃干凈姊舵,重點是點檢發(fā)現(xiàn)問題,從而得到及時的復(fù)原和改善寓落,以穩(wěn)定品質(zhì)括丁,減少工業(yè)傷害。點檢一定要落實到位零如,要做好點檢作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)圖,明確責(zé)任人和檢查者锄弱,唯有這樣才能確保點檢落實在實處考蕾。

第四:清潔(SEIKETSU),就是對前面的整理会宪、整頓肖卧、清掃形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化掸鹅。將前面提到的“3S”的實施納入到日常的管理工作當(dāng)中塞帐,并建立一整套激勵和獎懲制度,不斷的追求卓越巍沙,創(chuàng)造永無止境的改善葵姥。印刷企業(yè)要為每個員工搭建一個創(chuàng)新改善的平臺,創(chuàng)造一個有活力的職場環(huán)境句携,讓員工對再小的問題也樂于改善榔幸,“現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費是什么?不是一切經(jīng)濟資源的,而是人的智力資源的巨大浪費”矮嫉,這應(yīng)該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度重視削咆。“6S”管理決非是簡單的打掃衛(wèi)生,它是現(xiàn)代企業(yè)品性的標(biāo)志蠢笋,是提高企業(yè)競爭力的根本拨齐。

第五:素養(yǎng)(SHITSUKE),要“以人為本”昨寞,通過教育訓(xùn)練瞻惋、活動、監(jiān)督等工作援岩,讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣熟史。同時培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分窄俏,不管做什么工作一定要發(fā)揮出實力做到最好蹂匹,對于一些細(xì)小的錯誤一定要及時地更正,敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞凹蜈,更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作限寞。對企業(yè)高度的責(zé)任心和責(zé)任意識是一種自律忍啸,當(dāng)員工的責(zé)任心內(nèi)化為一種自覺意識、外化為一種自覺行為時履植,履行責(zé)任就能從被動轉(zhuǎn)向主動计雌、從自發(fā)走向自為,使為企業(yè)努力工作玫霎、維護企業(yè)利益凝心聚力共同推動企業(yè)發(fā)展成為大家自覺凿滤、自愿、自發(fā)庶近、自然的行為翁脆。

第六:安全(SECURITY),以如何預(yù)知不安全的人為鼻种,物為因素反番,并徹底的加以改善,消除的精神為衡量點叉钥,建立一個無不安全的設(shè)備罢缸,無不安全的操作,無不安全的現(xiàn)場投队,以保證從業(yè)人員的人身安全枫疆,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行。 

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一敷鸦,其宗旨是安全促進生產(chǎn)养铸,生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益轧膘,事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局钞螟,歷來受到黨和國家的高度重視,印刷企業(yè)必須時刻敲響安全警鐘谎碍。 

印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè)鳞滨,其現(xiàn)場管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠重視,車間是加工企業(yè)的“門面”蟆淀,也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)拯啦,必須重視精細(xì)化管理,突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸熔任,作為基礎(chǔ)性的“6S”管理的落實褒链,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,從而提高企業(yè)的競爭能力疑苔,才能在市場競爭中激流勇進甫匹,持續(xù)做大做強。
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